In een dynamische en voortdurend veranderende wereld kiezen wij ervoor te investeren in de vaardigheden van onze mensen door ontwikkeltrajecten te structureren en honderden zelfstudiematerialen aan te bieden. Daarnaast zetten we ons in om een continu leerklimaat te creëren dat in lijn is met de strategische doelstellingen van het bedrijf en dat persoonlijke en professionele groei stimuleert. Op deze manier maximaliseren we het potentieel van iedere medewerker, door individuele opleidingsbehoeften te erkennen en in te vullen.
Deze constante inzet plaatst ons onder de toonaangevende spelers in de industrie en stelt ons in staat toekomstige uitdagingen met meer bewustzijn tegemoet te treden.
Learning Management System
Onafhankelijke toegang tot het platform stelt medewerkers in staat om vooruitgang te boeken in hun leertraject door de training aan te passen aan hun eigen tempo en voorkeuren. Het is ook mogelijk om de training aan te passen aan individuele behoeften, door de meest relevante inhoud te kiezen voor elke rol of vaardigheid die ontwikkeld moet worden.
GEWISS hecht bijzondere waarde aan de ontwikkeling van transversale vaardigheden, die essentieel zijn voor persoonlijke en professionele groei, evenals aan IT-beveiliging en taaltraining om de competenties van medewerkers te verbeteren en een cultuur van continu leren te bevorderen.
Continu Leren
In Italië en daarbuiten biedt GEWISS alle medewerkers van de groep een omgeving voor zelfgestuurde training, met de flexibiliteit om overal en op elk moment te leren.
Leiderschapsprogramma's voor People Managers
Opleidingsprogramma's voor People Management, zoals Jump en Jump Higher, bieden de mogelijkheid om leidinggevende vaardigheden te ontwikkelen en te verbeteren, zodat ze een blijvende impact hebben op de individuele prestaties, zakelijke resultaten en de organisatiecultuur. Naast het voorbereiden van managers om zich in een steeds complexer en continu evoluerend landschap te bewegen, versterken ze de operationele effectiviteit en bevorderen ze authentiek en inclusief leiderschap.
Dit zijn de belangrijkste onderwerpen die aan bod komen:
Toekomstig Leiderschapsprogramma
In samenwerking met SDA Bocconi in Milaan, één van de meest gerenommeerde internationale business schools, heeft GEWISS een ontwikkelingsprogramma opgezet voor high potentials: het doel is om toekomstige leiders op te leiden die een gezamenlijke managementaanpak en leiderschapsstijl delen. Het programma omvat het analyseren van solide rolmodellen en het experimenteren met best practices in het dagelijkse bedrijfsbeheer. De uitdaging is om deelnemers de vaardigheden, kennis en tools bij te brengen die nodig zijn om strategische bedrijfsontwikkeling te ondersteunen.
Het programma heeft als doel:
Cursussen over Diversiteit & Inclusie
GEWISS bevordert gelijke kansen en gelijkheid zonder discriminatie op basis van nationaliteit, leeftijd, geslacht, vermogen en gedachte.
In lijn met de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) en ons duurzaamheidspad, willen we de bedrijfscultuur rondom Diversiteit en Inclusie versterken met specifieke initiatieven voor het personeel, waaronder trainingsprogramma’s zoals e-learning cursussen, klassikale lessen, rollenspellen en simulaties. Deze bieden ons team inzicht in hoe diversiteit een krachtig punt kan zijn op de werkplek en welke rol individuen spelen in het bevorderen van Diversiteitsmanagement.
Biasmanagement
Bias zijn oordelen of vooroordelen die onze perceptie van mensen en situaties beïnvloeden, vaak onbewust, en daardoor ongelijkheden creëren. Bewustwording op de werkplek is essentieel om Diversiteit en Inclusie te bevorderen.
Identificeren van microagressies
Microagressies zijn subtiele en vaak onbedoelde opmerkingen of gedragingen die beledigende of minachtende boodschappen overbrengen. Medewerkerstraining vergroot het bewustzijn en vermindert de frequentie van microagressies, wat bijdraagt aan het bevorderen van een inclusieve omgeving.
Een bondgenoot zijn
Een bondgenoot steunt actief de rechten van gemarginaliseerde groepen en handelt tegen discriminatie. Training helpt bij het opbouwen van een "bondgenoot"-cultuur binnen het bedrijf, waarin iedereen bijdraagt aan de inclusie en het welzijn van anderen, ongeacht hun identiteit of achtergrond.