Learning Hub
Elektrisierende Impulse für Ihre Weiterbildung
In einer dynamischen, sich ständig verändernden Welt investieren wir in die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter, indem wir strukturierte Entwicklungspfade ermöglichen und Hunderte von Schulungsinhalten zur Selbstbildung anbieten.
Wir sind außerdem bestrebt, eine Umgebung des kontinuierlichen Lernens zu schaffen, die auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt ist, um persönliches und berufliches Wachstum zu fördern.
Auf diese Weise maximieren wir das Potenzial eines jeden unserer Mitarbeiter und erkennen und erfüllen individuelle Schulungsbedürfnisse.
Dieses beständige Engagement positioniert uns unter den führenden Playern der Branche und ermöglicht es uns, künftigen Herausforderungen bewusster zu begegnen.
Lernmanagementsystem
Der unabhängige Zugriff auf die Plattform ermöglicht es den Mitarbeitern, ihren eigenen Lernpfad zu erstellen, indem sie das Training an ihr Tempo und ihre persönlichen Präferenzen anpassen. Es ist auch möglich, die Schulungen nach individuellen Bedürfnissen zu gestalten und die relevantesten Inhalte für jede angestrebte Position oder Fähigkeit auszuwählen.
GEWISS legt besonderen Wert auf die Entwicklung transversaler Fähigkeiten, da diese für die persönliche und berufliche Entwicklung unerlässlich sind.
IT-Sicherheit und Sprachtraining dienen dazu, die Kompetenzen der Mitarbeiter zu verbessern und eine Kultur zu fördern, die auf kontinuierlichem Lernen basiert.
Kontinuierliches Lernen
In Italien und anderen Ländern bietet GEWISS allen Mitarbeitern einen Bereich zum Lernen, in dem sie jederzeit und überall lernen können.
Managementpfade speziell für Personalmanager
Personalmanagement-Schulungsprogramme wie „Jump“ und „Jump Higher“ bieten die Möglichkeit, Managementfähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern, um einen nachhaltigen Einfluss auf die individuelle Leistung, die Geschäftsergebnisse und die Unternehmenskultur zu erzielen. Zudem bereiten Sie Managern auf ihre Position in einem immer komplexeren und sich ständig weiterentwickelnden Umfeld vor, steigern die betriebliche Effektivität und fördern eine authentische und integrative Führungsweise.
Diese Kerninhalte werden abgedeckt:
Future Leader-Programm
In Zusammenarbeit mit SDA Bocconi aus Mailand, einer der renommiertesten internationalen Business Schools, hat GEWISS ein Entwicklungsprogramm speziell für High Potentials strukturiert. Ziel ist die Ausbildung zukünftiger Führungskräfte, die denselben Managementansatz und Führungsstil verfolgen. Der Lernpfad beinhaltet das Analysieren solider Vorbilder und das Experimentieren mit Best Practices in der täglichen Unternehmensführung. Die Herausforderung besteht darin, den Teilnehmern Fähigkeiten, Kenntnisse und Instrumente zur strategischen Geschäftsentwicklung zu vermitteln.
Darauf zielt das Programm ab:
Diversitäts- und Inklusionskurse
GEWISS fördert Chancengleichheit und diskriminierungsfreie Gleichheit von Nationalität, Alter, Geschlecht, Fähigkeiten und Gesinnung.
Im Einklang mit den Sustainable Development Goals (SDGs) und unserem Nachhaltigkeitspfad, wollen wir die Unternehmenskultur der Diversität und Inklusion stärken. Zu den Schulungen gehören spezifische Mitarbeiterinitiativen, wie zum Beispiel E-Learning, Präsenzunterricht, Rollenspiele und Simulationen. Diese dienen dazu, unserem Team zu veranschaulichen, welche Rolle Einzelpersonen bei der Förderung des Diversitätsmanagements spielen und dass Vielfalt eine Stärke für das Arbeitsumfeld darstellt.
Vorurteile beeinflussen oft unbewusst die Art und Weise wie wir Menschen und Situationen wahrnehmen und führen Ungleichheiten herbei. Sensibilisierung und Prävention am Arbeitsplatz sind für die Förderung von Vielfalt und Inklusion von entscheidender Bedeutung.
Mikroaggressionen sind subtile und oft unbeabsichtigte Äußerungen oder Verhaltensweisen, die beleidigende oder abwertende Botschaften vermitteln. Schulungen für Mitarbeiter schärfen das Bewusstsein dafür und verringern deren Häufigkeit, wodurch ein inklusives Umfeld gefördert wird.
Ein „Ally“ setzt sich aktiv für die Rechte marginalisierter Gruppen ein und engagiert sich gegen Diskriminierung. Durch Schulungen lässt sich eine „Ally“-Unternehmenskultur aufbauen, in der jeder zur Inklusion und zum Wohlbefinden anderer beiträgt, unabhängig von deren Identität oder Herkunft.
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