אנו חיים בעולם דינמי, ולכן אנחנו משקיעים רבות בפיתוח עובדינו. אנו בונים מסלולי התפתחות אישיים ומציעים מגוון רחב של תכני למידה שמכשירים אותם להיות עובדים אוטונומיים ומובילים. המטרה שלנו היא ליצור תרבות של למידה מתמדת התומכת ביעדים האסטרטגיים של החברה ומעודדת צמיחה אישית ומקצועית לכל אחד.
ההשקעה המתמדת מציבה אותנו להיות אחד השחקנים המובילים בתעשייה ומאפשרת לנו להיות מוכנים יותר לאתגרים העתידיים.
מערכת ניהול למידה
גישה עצמאית לפלטפורמה מאפשרת לעובדים להתקדם במסלול הלמידה האישי שלהם, תוך התאמה לקצב ולסגנון הלמידה המועדפים עליהם. ניתן גם להתאים את התכנים לצרכים אישיים, ולבחור את התכנים הרלוונטיים ביותר לכל תפקיד או מיומנות שברצונם לפתח.
GEWISS מייחסת חשיבות רבה לפיתוח מיומנויות רוחביות, החיוניות לצמיחה אישית ומקצועית, לתחום אבטחת המידע ולהכשרה בשפות, במטרה לשפר את הכשירויות של העובדים ולטפח תרבות של למידה מתמשכת.
למידה מתמשכת
בין אם באיטליה ובין אם בחו"ל, GEWISS מעמידה לרשות כלל עובדי הקבוצה אזור ייעודי ללמידה א-סינכרונית, המאפשר גמישות מלאה בלמידה – בכל זמן ומכל מקום.
תכניות פיתוח למנהלים
תוכניות ההכשרה בניהול אנשים, כמו Jump ו-Jump Higher, מעניקות הזדמנות לפתח ולשפר מיומנויות ניהוליות על מנת ליצור השפעה מתמשכת על הביצועים האישיים, התוצאות העסקיות והתרבות הארגונית.
בנוסף להכשרת מנהלים להתמודדות עם מציאות הולכת ומסתבכת ומשתנה ללא הרף, התוכניות מחזקות את האפקטיביות התפעולית ומקדמות מנהיגות אותנטית ומכלילה.
להלן הנושאים המרכזיים הנלמדים בתוכניות:
תכנית למנהיגים לעתיד
בשיתוף עם אוניברסיטת SDA Bocconi ממילאנו, יצרה GEWISS תוכנית פיתוח ייעודית למנהלים מבטיחים. מטרת התוכנית היא להקנות להם את הכישורים, הידע והכלים הנדרשים להובלה וקידום פיתוח עסקי אסטרטגי. התוכנית משלבת לימוד מדוגמאות של מנהיגים עם התנסות מעשית בשיטות עבודה אפקטיביות הרלוונטיות לניהול היומיומי.
מטרת התכנית להיות:
קורסים לגיוון ולהכלה
GEWISS מקדמת שוויון הזדמנויות ושוויון ללא אפליה על בסיס לאום, גיל, מגדר, יכולת ודעות.
בהתאם ליעדי הפיתוח הקיים (SDGs) ולאסטרטגיית הקיימות שלנו, אנו שואפים לחזק תרבות ארגונית המקדמת גיוון והכלה באמצעות יוזמות ייעודיות לעובדים, כגון קורסים מקוונים, הדרכות פרונטליות, משחקי תפקידים והדמיות. כלים אלה מסייעים לצוות להיות מודע לכוח הנובע מגיוון במקום העבודה ולהפקיד בידי כל עובד חלק בקידום הניהול המגוון.
ניהול הטיות
הטיות הן שיפוטים או דעות קדומות המשפיעות על האופן שבו אנו תופסים אנשים ומצבים, לעיתים באופן לא מודע, ויוצרות פערים. העלאת המודעות במקום העבודה חיונית לקידום גיוון והכללה.
זיהוי מיקרואגרסיות
מיקרו-ואגרסיות הן הערות או התנהגויות עדינות ולעיתים בלתי מכוונות שמעבירות מסרים פוגעניים או מזלזלים. הכשרת עובדים מעלה את המודעות ומפחיתה את שכיחותן, ובכך תורמת ליצירת סביבה מכלילה.
להיות שותף
בן ברית הוא אדם שתומך באופן פעיל בזכויותיהם של קבוצות מוחלשות ופועל נגד אפליה. הכשרה מסייעת לבנות תרבות ארגונית של "בני ברית", שבה כל אחד תורם לשילובם ורווחתם של אחרים – ללא קשר לזהותם או לרקע שלהם.